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Corporation 可持续经营 供应链管理

供应链管理

供应链ESG政策

SKC追求与供应商在互信的基础上,发展共赢合作关系,把供应商视为环境/社会/治理结构(透明经营)的合作伙伴,通过加强合作建立彼此可持续的经营体系。

扩大采购绿色环保物品和服务,与供应商共同应对气候变化;构建支持体系,提高供应商的环境管理能力。从培训、金融、技术等方面提供支持,积极创造促进共同发展的经济、社会价值。
供应链ESG政策
SKC宣布2021年为ESG经营元年,在供应链管理方面,与供应商共同遵守所有法规和道德,减少供应链上可能发生的风险要素。
1. 遵守工作规定
所有工作必须遵守相关规定和流程,决策相关的文件应遵守保存年限,不得随意丢弃、损毁、隐匿,
同时,决策相关的文件必须遵守决策规定和其它管理规定。
2. 缔结合同
必须在规定的权限范围内协商和缔结合同,所有合同必须根据公司规定、流程以及相关法规制作合法书面合同(含电子合同)。
所有合同必须包含当事人达成一致的所有内容,使用合适的方式记录并保管合同结果。
3. 道德经营/反腐败
SKC和供应商基于公平交易,严格遵守各项法规和相关公司规定,通过确保道德性、可靠性,开展具备合法性、道德性的交易。
严禁任何与工作有关的行使或收受贿赂、回扣的行为,遵守UN反腐败公约和各国的反腐败法律法规。
正常水平的送礼或招待对于业务合作伙伴之间的沟通是必要的,但必须符合商业惯例的正常水平,超出正常水平、被认为对决策产生影响的情形,会被认定为受贿行为,
必须拒绝或者不予回应。
送礼或招待不仅包括与金钱有关的交易,也包括提供便利的所有非金钱类利益。
4. 公平交易
遵守健全的市场竞争秩序,严禁调整价格和产量或串通招投标等限制竞争的所有互相串通的行为。
定价必须根据成本分析和整体市场情况独立决定,从公开资料获得的信息必须形成书面文件,且可以证明出处的正当性。
5. 供应商
SKC的供应商有权自主决定产品的采购和设置销售、定价、交易对象等工作决策,试图妨碍自主的决定行为有可能违反《公平交易法》。
因此,我们拒绝不正当竞争方法或欺骗行为、做法,致力于在透明的交易条件下与业务合作伙伴建立互惠互利的交易关系,给与公平的交易机会,
缔结的所有交易均在相互平等的立场下公平处理。
6. 共赢合作
以供应商的共赢合作为基础,相互尊重,扩大技术和经营支持,强化共同竞争力,促进发展。
给与供应商公平的交易机会,不利用优势地位采取不正当的行为,追求利益共赢和共同发展。
同时,我们的目标是通过符合国际准则的ESG经营指标进行风险评估,尽可能降低彼此的风险。
7. 环境
努力满足环境法规要求的同时,必须通过基于环境法律和环境政策的采购活动采取积极的措施保护环境。
8. 绿色环保采购
我们致力于开发和提供绿色环保产品、材料和服务,最大限度地减少产品设计、制造、流通、使用和废弃的全过程对环境的影响。
此外,我们的目标是扩大绿色环保技术,包括开发和使用可二次循环使用、回收再利用、减少温室气体的产品,最大程度减少有害物质等。
9. 禁止使用冲突矿产
SKC禁止从冲突地区(刚果民主共和国及其邻国) 采购矿产,采购冲突地区矿产时,仅限根据 *RBA要求事项,标明相关产地信息和合法开采证明的情形。
*RBA是Responsible Business Alliance的缩写,为了创造可持续价值,由积极承担社会责任的企业组成的非营利组织。
SKC为了把供应商视为ESG经营伙伴,构建共同发展生态系统,制定了供应商行为规范。
本规范规定了作为SKC的ESG生态系统构建伙伴,必须遵守的供应商事项。
供应商必须遵守本规范及所有可以适用的法律法规,从道德层面经营企业。
SKC或SKC指定的外部机构可以访问供应商,评估供应商是否遵守本规范。
发生违规事项时可以要求建议改善或采取整改措施。
供应商未在规定期限内改善违规事项时,SKC有权中断交易或者解约。
本规范与当地法规冲突时,适用更加严格的标准,根据情况可以合理调整。
通过SKC官网可以查询本行为规范,变更事项会提前通过SKC官网和综合采购网通知供应商。
1. 人权/劳动
供应商不得以性别、年龄、国籍、种族、宗教等理由非法歧视劳动者,必须保障劳动者的人权和尊严。
临时工、合同工、派遣人员、移居劳动者、正规职和其他劳动者等任何形式的劳动者都应当根据当地法规合法劳动并获得权力保护,
所有劳动都必须是自觉自愿的,而非强制劳动。
除公司紧急情况或特殊情况以外,劳动时间不得超过法律规定的时间和天数,必须遵守每周52小时以内工作制和每7天至少休息1天的规定。
2. 禁止使用冲突矿产
供应商与SKC合作,禁止使用冲突地区(刚果民主共和国及其邻国)矿产,必须根据 *RBA要求事项,标明相关产地信息,保证合法开采。

*RBA是Responsible Business Alliance的缩写,为了创造可持续价值,由积极承担社会责任的企业组成的非营利组织。
3. 保护环境
供应商必须取得和维持企业经营所需的所有环境许可,遵守相关法律法规,最大程度减少对环境的影响,并坚持付诸努力。
供应商必须认识到对环境的责任,系统掌握、管理和减少有害物质和废物、废水,强化废弃处理和回收再利用。
必须减少大气污染物、减少能源消耗、减少温室气体排放,建立遵守有害物质规定的环境经营系统,竭尽全力减少环境污染。
供应商应单独管理识别标记和标签等,以保障处理、运输、储存、使用的安全,如标注物质信息等。
4. 道德经营/反腐败
供应商认识到持续经营方面道德经营的重要性,必须以公平交易为基础,严格遵守各项法规和相关公司规定。
所有交易必须通过确保道德性和可靠性,依法和道德规范来实施。
供应商必须在所有交易关系中保持最高水平的清廉和正直,不得行使腐败、收受贿赂、贪污、勒索和进贡等不道德行为。
供应商必须保护知识产权、客户信息和个人信息安全。
5. 安全与健康
供应商必须取得和维持企业经营所需的所有安全健康许可,遵守相关法律法规。
必须保障劳动者的安全健康,消除隐患,努力建设安全、健康的办公场所。
为了应对紧急情况,供应商应该根据不同类型制定应对流程和计划,最大程度降低紧急情况造成的伤害。
供应商应给工厂内暴露在有害或危险环境下的劳动者提供恰当的个人护具,定期检查并评估隐患。
供应商必须定期开展安全危险性评估和安全健康培训,向劳动者提供事故危险和有害因素的信息。
6. 经营系统
供应商应在决策和经营时构建包含人权/劳动、环境保护、道德经营、安全与健康的经营体系,并进行持续管理,确保履行以下内容 。
1) 表明自觉遵守的意志
2) 管理层的义务与责任
3) 应对、监督法规和客户要求
4) 风险管理 (环境、安全与健康、劳动、道德)
5) 目标管理与评估
6) 实施整改措施流程
7) 高管和职员的反馈与参与
8) 开展培训和训练项目

环保绿色采购

认识到我们有责任给子孙后代留一个干净的地球环境,设定Net Zero 2040目标,应对气候变化,践行环境经营,努力扩大环保 物品和服务采购。
2014年与韩国环境产业技术院签订绿色采购自律协议,持续践行环保绿色采购。
环保绿色采购金额 (2015年 ~ 2020年) 493亿韩元
  • 环保认证产品*(Recycle) 办公用品、建筑材料、生活用品等
  • 优秀再利用产品(Reuse) 废纸、废木材、包装材料等
  • 低碳认证产品(Reduce) 生活用品、建筑材料、食材等
  • 节能产品 电子产品等

* 韩国环境产业技术院规定的符合环境标准的正品及同等产品

本公司和一级客户公司内部必须采购可以2次以上重复使用的环保物品,将以3R(Recycle, Reuse, Reduce)产品和节能产品为主,把实施的采购范围扩大至施工和检维修物品、服务。到2022年,除了SKC,政策还将扩大至SKC的投资公司,进一步强化再利用原料的使用。
친환경 녹색구매
为了摆脱以Quality, Cost, Delivery为主的传统采购方式对扩大环保物品/服务的采购限制,在选择流程上引进Incentive,扩大环保物品/服务采购的同时,与供应商通过ESG经营,强化环境能力。

促进强化供应商环境能力方案

促进强化供应商环境能力方案

供应商共同发展支持政策

目标是打造与供应商的公平交易文化,建立互信关系,构建可持续经营体系。为此,向供应商提供技术、金融、培训等支持,提高供应商竞争力,创造社会价值。
提供支持的项目包括SK关联公司相关项目、SKC和SKC投资公司的定制项目,SK关联公司相关项目从2021年开始扩大至SKC投资公司的供应商,支持对象范围有所扩大。
供应商共同发展支持政策
区分 项目 概要 业绩(‘20) 目标(‘22)
金融支持 SK共同发展基金 为供应商提供经营/设备资金低利息贷款支持(联合IBK) 30亿韩元/年 40亿韩元/年
扩大至投资公司
改进付款条款 现金支付货款 SKC/投资公司部分 中小企业 100%
(2025年)
技术支持 R&D 技术支持 利用SKC/投资公司分析仪器提供分析/试验过程支持;
派遣研究人员,提高R&D技术研发能力
36项 扩大支持供应商
扩大投资公司
SHE 技术支持 开展有害/隐患培训和安全健康培训等
SHE技术支持项目
26项 培训
经营支持 基于新材料技术的开放平台 针对Startup、社会型企业、风投、中小企业、供应商、地方社会企业,通过SKC和参与平台的机构拥有的R&D、经营基础设施、安全/环境等核心能力和行业领跑者,开展专业咨询,强化企业的业务能力 300多家专业机构和企业参与 扩大机构/参与公司
交流 与供应商定期举行恳谈会
分析事业现状和问题,促进相互理解
4家 30家
通过常年开放渠道,一对一沟通 - 新建
支持招聘会 联合集团公司,以100多家1、2级供应商为对象,举办招聘会 新冠肺炎疫情影响未举行
(2019. 1家)
3家
培训支持 SK共同发展 CEO 研讨会
- MBA 综合课程
针对1级供应商
提高经营/经济/人文/社会等多个领域的 CEO Perspective并强化Networking
战略/会计/财务/营销/人事/组织能力强化培训
24人/17家 30人/30家
扩大至投资公司
半导体共赢
CEO 研讨会
半导体 Biz. Insight和Tech. Insight 讲座 5人/5家 10人/10家
扩大至2,3级供应商
供应商新员工培训(联合集团) 作为成员所需的素质和业务知识培训 新冠肺炎疫情影响未举行
继续开展支持项目的同时,不断优化政策,提高支持项目质量,扩大新项目开发。
2021年起,为构建可持续供应链体系,引进支持共同发展的3个阶段,强化ESG为中心的共同合作。支持供应商的ESG管理,改善Risk,并在采购系统中建立可以随时沟通的渠道,加强沟通。同时,为确保支持能够实质、有效推进,在CEO主管的公司内部ESG委员会上讨论供应商ESG风险管理/共同发展,重要的决策事项需经董事会下设的委员会另行审议。

供应商支持政策 Roadmap

供应商支持政策 Roadmap

供应商 ESG Risk 支持政策

SKC宣布2021年是ESG经营元年,并把所有供应商视为ESG经营的伙伴,与本公司共同推行ESG经营。为此,与本公司的供应商分享ESG政策,以所有供应商为对象,彼此约定遵守ESG评估和改善活动,强化ESG活动,消除危险性。
本公司的供应商ESG管理从强化管理实行和完善政策修订两方面展开。

强化实行供应商 ESG Risk 管理/支持

供应商管理以现有QCD和社会价值为中心进行评估管理,但2022年开始,供应商能力评估范围将扩大至ESG领域,管理能力低的供应商将被视为高风险供应商,引导其改善并为改善提供支持。
*评估/管理:环境 3项、健康/安全 2项、劳动/人员 7项、伦理 5项

供应商ESG风险管理与改善流程

供应商ESG风险管理与改善流程

供应商 ESG Risk 支持目标

为构建稳定的供应链,SKC每年对供应商开展ESG评估(环境、健康/安全、劳动/人权、道德4个部分)。
根据评估结果,选定需要改善的供应商,实施供应商支持方案和咨询,使Risk最小化。
不断优化供应商ESG管理政策,扩大对象范围,努力推动SKC和供应商的共同成长与发展。
供应商 ESG Risk 支持目标
2021年 2022年 2023年
目标
  • 制定ESG管理政策/ 所有投资公司共同执行
  • ESG 评估供应商数 : 40家
  • 领取ESG实行承诺书 : 重点管理供应商
  • 优化供应商ESG管理体系
  • ESG 评估供应商数 : 50%
  • 领取ESG实行承诺书 :70%
  • 改善/支持企业数 : 100%
  • 对象供应商扩大评估/适用
  • ESG 评估供应商数 : 100%
  • 领取ESG实行承诺书 :100%
  • 改善/支持企业数 : 100%
主要
Activities
  • 制定供应商ESG管理方案
    - 重点管理供应商选定标准
    - 制定诊断/评估政策
    - 制定改善/支持方案
  • 主要供应商Pilot评估
  • 制定高危供应商识别方案
  • 领取重点管理供应商ESG实行承诺书
  • 对最近1年内交易企业进行评估
  • 优化供应商ESG管理方案
    - 对最近1年内交易企业进行评估
    - 反映2021年评估结果
    供应商ESG管理方案细化
    - 改善评估/相关系统
    - 扩大供应商评估
    - 开发改善支持项目
    - 高危企业尽职调查与改善/支持
    - 检查自我评估可信度
  • 对最近2年内交易企业进行评估
  • 构建/支持供应商ESG管理体系
  • 制定支持与监督方案