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ESG将成为生存关键……请投资业绩良好的“善良企业” 退休基金等“大手笔投资”……ESG投资将持续扩大 “ESG代名词”三星物产预计结构控制将发生改变新可再生能源也将进行优化 SK率先宣布加入“RE100” SKC将扩大环保事业过去，ESG（环境、社会和公司治理）只是一种趋势，但现在却成了能否生存的重要关键。随着全球范围内绿色新政的扩散和股东积极主义加强，社会责任投资(SRI)也逐渐成为对企业要求的条件之一。在韩国也蔓延着这种氛围，主要大企业宣布引进ESG经营，国民年金等机关也正扩大对ESG的投资。对兼顾事业和社会责任企业的关注度正逐渐提高。全球ESG突破40万亿美元 20日，据韩亚金融投资透露，全球ESG投资金在今年第二季度底突破了40.5万亿美元。其中，对ESG企业进行投资的ESG指数股(ETF)扩大到了880亿美元规模。短短6个月就远超过了去年的580亿美元（以ETF为准）规模。随着养老基金、运营公司等大客户以“负面筛选”方式进行投资，ESG的重要性正在进一步提升。负面筛选是指从投资组合中删去对ESG采取消极态度的企业。有分析认为，如果不迎合ESG的趋势将很难吸引投资。拥有7万亿美元（约7690万亿韩元），世界最大的资产运营公司——贝莱德集团的运营方式正是如此。贝莱德集团将总销售额25%以上来自煤炭火力生产、制造的企业排除在今年的股票、债券投资组合外。与此同时，将理事会中女性成员未达2人的企业也排除在外。国民年金也于上个月表示将在2022年前把全部资产的50%投资于ESG企业。针对ESG为D等级的项目，从明年起将彻底遵守标准比重。在韩国证券市场，对ESG企业的关注度也逐渐提升，其中最具代表的有三星物产和SK集团，有关股票也获得好评。两家企业同时兼顾业绩和ESG经营可说是主要关键。三星物产、SK备受关注今年10月，三星物产宣布全面中断煤炭相关新项目，正在进行的项目也将分阶段撤出。据预测，三星物产将加强风力、太阳能等新再生能源事业，并改编ESG三大要素之一的结构控制。新韩金融投资研究委员Kim Soo-Hyeon表示：“在结构控制改编过程中，企业价值预计会持续提高，也能获得更多分红”，“投资金额较小的股东也将受益”。在韩国企业中，SK集团率先表示加入“RE100（截至2050年，100%用可再生能源代替电力）”，子公司也采取相关举措。14日，SKC表示将在蔚山建设韩国最大规模的环保废弃塑料热分解油工厂。SK Innovation目前也正在开发分解废弃塑料，进行化学产品生产的技术。韩亚金融投资将三星电子、现代汽车、Hanon Systems、现代摩比斯、SK、斗山山猫机械列为股东价值（分红）优秀的企业。另外，也有同时兼顾增长和ESG的企业，例如新世界、LG电子、好丽友、每日乳业、新罗酒店、SK、Hanon Systems等。这些企业在实现销售记录的同时，致力于减少温室气体排放。 ESG基金也获佳绩通过基金进行ESG投资也是其中一种方法。随着对ESG的关注度日益剧增，流入SRI基金的资金也呈现增长趋势。据FnGuide透露，最近3个月有3100亿韩元流入SRI基金，韩国SRI基金平均收益率也在年初以后达到了20.78%，高于其他主题基金价值股（收益率14%）、公募股票基金（8.94%）、黄金基金（22.83%）等。今年，MIDAS责任投资基金的利润达43%；Samsung SRI 责任投资基金也在今年创下了30.13%的收益率。目前，全球ESG基金有Vanguard ESG International Stock ETF、iShares ESG Aware MSCI USA ETF等。与10月初相比，Vanguard ESG International Stock ETF获得了16.9%的增长。对此，元大证券研究员Kim Hoo-jeong表示：“新型冠状病毒爆发后，SRI基金的前景变得更加明亮，使得资金迅速涌入。” 记者Park Eui-Myeong uimyung@hankyung.com 2021-02-03

“必须同时兼顾ESG和BM创新”，SK的特别命令 崔会长强调“资金将流向ESG” 子公司正在推进“One More Round” 在2050年之前将可再生能源比重提升至100% “可以说最近资金全部都流向ESG（环境、社会和公司治理）。” 2021年，SK集团的主要话题全都围绕着ESG和“BM(Business Model•商业模式)创新”。18日，SK集团表示，会长崔泰源(60)上个月在济州CEO研讨会上表示：“SK的欧洲投资金额中50%是ESG相关基金，美国投资金中与ESG相关的基金比重超过了25%”。另外，崔会长还强调：“基金的寿命是7年，最近资金几乎都流向ESG。” 随着投资者对ESG的关注度与日俱增，在企业经营方面，ESG也成为了主流。由于崔会长再次强调ESG的重要性，SK系列公司目前正在推进“One More Round”。这意味着在明年的经营计划等方面将尽可能反映崔会长的意见，获得批准。今年，SK明确提出了几个具体的ESG战略。其中，SK集团的8个子公司率先加入“RE100”就是最具代表的例子。“RE100”是“可再生能源(Renewable Energy)100%”的缩写，指的是企业在2050年之前100%转换成使用风力、太阳能等可再生能源电力。另外，SK建设最近收购了韩国第一废弃物企业EMC Holdings；SK E&S则被选为在新万金开垦地建设264万平方米（80万坪）规模太阳能发电园区的企业。除了ESG，SK集团也计划在明年进行更加积极的BM创新。最近，SK海力士决定以10.3104万亿韩元收购英特尔快闪记忆体部门，实现BM高度化，该金额可说是韩国企业收购合并(M&A)史上最大规模。 SKC被认为是SK集团内最受瞩目的子公司，最近还被崔会长选为集团内最成功的BM创新企业。为了摆脱围绕化学事业，以电子材料和美容、健康护理事业为主的现有投资组合，最近出售了子公司SK BIOLAND的所有股份，集中于电动车电池核心材料——铜箔等，借此提高移动、半导体、环保领域竞争力。得益于此，今年SKC第三季度的销售额比去年同期增加了20%，达7237亿韩元规模，营业利润增加了44%，达553亿韩元规模。 SK集团相关人士表示：“尽管新冠疫情导致经营环境困难重重，但ESG经营和BM创新已经成为企业必须完成的主要课题。” 记者Lee Soo-gi lee.sooki@joongang.co.kr 2021-02-03

率先引入ESG体系的崔泰源，“SK集团，将100%使用可再生能源电力” SK集团8家公司将率先加入“RE100” 需要大规模电力供应的SK海力士也將采用环保能源在2050年前达到100%……炼油、燃气子公司也将扩大可再生能源使用企业经营新轴心“ESG”……响应政府绿色新政 SK集团8家公司（SK海力士、SK电讯等）决定在2050年前100%确保风力和太阳能等，作为可再生能源所需的电力使用。需要大规模电力供应的半导体工厂也计划用可再生能源替代所有电力。 “100%使用可再生能源”是SK会长崔泰源一直强调的ESG（环境、社会和公司治理）经营活动之一。有分析认为，这反映出了崔会长将ESG作为企业经营全新核心的意志。韩国企业中率先加入RE100 1日，SK集团表示，SK电讯、SK海力士、SKC、SK Siltron、SK Materials、SK Broadband、SK Itechnology等8家公司将于2日向韩国RE100委员会提交加入申请书。“可再生能源100%”的缩写RE100是个跨国企业联合集团，承诺截至2050年，用风力、太阳能等可再生能源100%充当电力，主要针对对象为每年使用电力超过100GWh的企业，由位于英国伦敦的跨国非营利机构气候组织(the climate group)于2014年正式开展活动。截至本月，全球共有264家企业加入该组织，其中包含了谷歌、苹果、通用汽车、宜家家居等。提交申请书，通过伦敦总部的审核后，最终确定能否加入。加入后一年内必须提交履行计划，并于每年接受履行情况检查。其中，只有可再生能源使用比重符合2030年60%和2040年90%标准的企业才能获得加入资格。 SK集团是第一个正式向RE100提交申请书的韩国企业，目前韩国尚未有能另外选择可再生能源的制度。另外，可再生能源供应量不足导致产业部门的使用比重持续停留在个位数，至今没有任何一家企业正式宣布参与RE100。 SK集团的8家子公司计划通过韩国电力引进绿色费用制、签订第三方电力购买合同(PPA)、投资可再生能源发电项目股份等，阶段性提升可再生能源的使用率。企业如果对可再生能源发电项目进行投资，会被看作利用可再生能源。未被包含在8家公司的SK Innovation、SK E&S、SK天然气等炼油、石油化学、天然气部门的子公司将制定符合RE100的标准，扩大可再生能源的使用。作为全球ESG企业获得信赖 SK集团计划以加入RE100为契机，成为全球最高顶尖的ESG实践企业，获得信赖。对此，崔会长强调ESG是从根本上对集团项目进行创新的核心要素之一。在上个月举行的“2020年CEO研讨会”上崔会长表示：“子公司首席执行官（CEO）们应该具体提出以ESG为主的增长计划，获得信任和共鸣。”9月时，崔会长通过发送给全体员工的电子邮件表示将把ESG当作企业经营的新轴心。 SK集团将积极支持政府推进的“绿色新政”。9月初，产业通商资源部召开了绿色新政政策恳谈会，鼓励韩国企业加入RE100。继SK集团之后，估计加入RE100的企业将会持续增加。有分析认为，在全球环保规制不断加强的情况下，加入RE100有助于提高出口竞争力。国际社会正在进一步加强环保规制，例如欧盟（EU）最近针对引进碳边境税等议题进行探讨。SK相关人士表示：“对贸易依存度较高的韩国企业来说，引进RE100等环保经营是强化出口竞争力的必经过程。” 记者Kang Kyung-min kkm1026@hankyung.com 2021-02-03

[CEO] SK picglobal，通过环保PO努力成为全球基础原料制造商 每日经济('20. 5. 4)https://www.mk.co.kr/news/business/view/2020/05/453867/元纪敦SK picglobal代表车•化妆品•医药品基础原料PO全球最早将环保工艺商业化与科威特合作，目标为年产100万吨从油公时期拥有30年经验的工程师在PO行业这条路一走到底的韩国见证人吸引了严苛的德国、日本企业2004年，德国大型石化公司Evonik的高层管理人员参观了SKC蔚山工厂。Evonik在确保可以通过环保HPPO工艺制造汽车内饰材料、化妆品、医药品的基础原料即“环氧丙烷（PO）”的试验设备后，一直在寻找能将其商业化的化工企业。毕竟这是经过10几年的研发（R&D）取得的成就，因此寻找合作伙伴公司也十分用心。但找遍了美国、欧洲、日本等全球著名的化工企业之后，依然不尽如人意。SKC是Evonik访问的第70家公司。SK picglobal元纪敦代表当时担任SKC蔚山工厂的技术组长。参观了SKC蔚山工厂的Evonik高管对SKC说“让我们共同努力吧”。Evonik选择SKC的原因有三点。“韩国人推进力极强。SKC蔚山工厂拥有相当水平的技术。最后一点就是，我们喜欢车范根选手。”以元代表为首的SKC工程师们立即开始了可行性研究。PO是一种在世界范围内使用量越来越多的基础原料，但在全球市场占据较大比重的工厂在制造过程中使用“氯”，对环境造成了不利影响。因此必须要找到一种不使用有害物质的环保PO生产方法。而当时正是SKC为应对未来市场而开始研发环保PO生产的时期。检查Evonik设备的SKC工程师们得出的结论是“值得一试”。但据分析，商业化需要2000亿韩元的预算。“如果能够保证成功，那么2000亿韩元其实不算什么。但是，我不能保证成功。即便如此，我仍然认为环保工艺是化工企业必须要走的路。我心想，如果失败，那么我就辞职，并抱着这种心态开始说服管理层。实际上，我真的想过如果失败就辞职。”1991年在韩国企业中最早开始PO商业生产后，即将进军全球市场的SK picglobal的元代表，于上个月28日在位于首尔钟路区的SKC总部接见记者时如此回顾了SKC化学事业部门能够在世界范围内声名远扬的时期。2008年1月，SKC化学事业部门全球最早成功启动以环保工艺生产年产10万吨规模PO的设备。理论上需要36个月工期的工厂建设仅用24个月就竣工。在接下来的10几年里，环保PO生产工厂一直不停地运转，运转率几乎超过100％。目前的PO产量达31万吨/年。自从环保PO商业化以来，SKC化学事业部门的地位已大大提高。全球有10几家希望采用环保PO工艺的企业访问了SKC。在业内有一个不是传说的传说，那就是全球知名的咨询公司曾向欲引进环保PO工艺的美国大型石化企业建议过“与SKC合作”。去年8月，SKC为增加环保PO工艺的产量并扩张事业，单独分离出化学事业部门，与科威特国有石油公司KPC的子公司PIC一起成立了合资公司SK picglobal。两家公司计算得出的合资企业价值为11.95亿美元，折合韩元为1.45万亿韩元。SK picglobal首任代表即为全球最早成功实现环保PO工艺商业化的元代表。“石油生产国科威特正寻求进军石化行业，以从长远角度应对石油需求量的下降。科威特对SKC所拥有的高附加值产业即PO下游运营和技术力，以及追求社会价值（SV）的可持续性和人工智能（AI）等基于数字的制造竞争力给予了高度评价。PIC可凭借雄厚的资金力促进多个全球项目的合作，期待有助于事业扩张。”1987年，攻读化工专业的元代表加入了SKC化学事业部门的前身油公。此后，他担任SKC蔚山工厂生产支援组长和技术组长，并于2005年担任环保PO工艺推进室长一职。从油公在蔚山创建PO工厂时开始参与，直至实现环保PO工艺，被称为“韩国PO行业的见证人”。在SKC在职时，元代表就被称为“节能”传教士。担任厂长时，曾将空罐收集起来覆盖在管道上，以减少由于降雨造成的热量损失，获得了每年200万韩元的节能效果。环保PO工艺当然也未能逃脱元代表的视线。元代表说“设备启动后，登上附近山上俯视工厂时看到了有一片薄雾”，“这说明热量正在泄漏到大气中去，因此我决定挑战‘零薄雾’”。随即投资60亿韩元，开始了将在工厂产生后被扔掉的热水循环利用为热源的事业，这与现有设计相比，能耗降低了60％。按费用计算，它节省了约100亿韩元。元代表决心实现SK picglobal的进一步增长。首先，通过进军全球市场构筑100万吨的PO系统，跃升为全球主要PO公司。第二是，基于社会性创造的新事业挑战。元代表表示“从2019年7月开始，作为韩国唯一会员公司参与旨在解决塑料废弃物问题的全球企业联盟‘AEPW’”，“SKC正在与参与企业合作，推进着回收和再利用塑料废弃物的项目”。目标是解决塑料废弃物问题，并确保能够作为新增长动力成长的技术力。最后就是，通过引进AI和数字化转型等新技术，在成本、质量、物流等领域确保全球最高水平的工厂运营能力，同时提高高附加值产品比重。[Won Ho-seop 记者/ 图=Han Ju-hyeong记者] 2020-05-11

SKC社长李完在：“SKC是刚刚发射的宇宙飞船，加速才能进入正常轨道” CEO探索 - SKC社长李完在SKC社长李完在：“SKC是刚刚发射的宇宙飞船，加速才能进入正常轨道” 一位将化学公司变成Mobility材料公司的创新者일러스트=조영남 기자 jopen@hankyung.com “飞船若要离开地球，必须以超快的速度战胜重力。只有成功推进第2阶段，才能摆脱大气层。”SKC社长李完在将公司比喻为刚刚发射成功的宇宙飞船。SKC于今年年初完成了长久以来的夙愿也就是收购铜箔制造公司KCFT。铜箔是用铜制成的薄膜，是用于电池负极材料的核心材料。虽然SKC才刚刚因为成功实现从薄膜、化学公司到电动汽车材料公司的转变而拉响了礼炮，但李社长表示：“现在还不是自我庆祝的时候”并提出了再次飞跃的要求。为了配合李社长的速度经营，SKC执行了第2阶段发射。3月初投入815亿韩元，开始扩建KCFT工厂。此外，同时推进在美国、中国、欧洲市场建设工厂的计划。李社长强调道：“2020年是公司多年来一直推进的业务模式创新工作开花结果的一年”，“必须抱着不论遇到什么困难都要突破的决心，并持续实现创新”。通过三大创新改善公司结构这是一场闪电战。李社长领导的SKC于去年在三条战线上同时展开了行动。与科威特国家石油企业PIC成立了化学业务全球合资公司。接着，出售了此前对Kolon Industries和各公司的聚酰亚胺（PI）薄膜业务进行实物投资设立的合资公司即SKC KOLON PI的股份，确保了超过1万亿韩元的财源。收购了KCFT，集中投资电动汽车电池材料、技术。同时实现了三项可以彻底改变公司结构的创新。李社长并非从一开始就果断地开展行动。2016年担任SKC社长时，他表示：“感受到了生存的危机。”随着韩国炼油企业投身到占公司利润70%至80%的环氧丙烷（PO）和丙二醇（PG）等化学材料事业、与中国企业的竞争加剧，公司被逼上了绝路。李社长并没有为此焦燥不安，在上任后的一年半时间里他一直埋头苦学。他分别分析了可以继续做好的业务、必须重新开始的业务和必须缩小的业务。还致力于寻找新成长动力。经过无数次的会议，将二次电池领域选为新成长动力后，逐一分析了各业务领域，找出SKC能做好的材料是什么。完成学习的李社长于2017年6月在首尔中学洞的总公司召集所有员工，宣布了SKC的发展方向。李社长平日喜欢阅读中国古典文学和武侠小说，他引用庄子的话，提出了经营关键词“脱井”。“脱井”意为“从被困的井中逃脱”。他强调：“公司需要的并不是井底之蛙式的变化，而是要‘脱胎换骨’（根本性变化）。”李社长指出：“迄今为止，我们只集中于可以做到的变化”，“仅仅只是维持现有事业框架，没能摆脱井口，只是致力于改善。”接着，他表示：“并不是局部地改变产品和战略，而必须从整体上改变公司和业务领域。”通过1对1协商引导合作“风林火山”是《孙子兵法》中出现的句子，意为“疾如风、静如林、掠如火、稳如山”。也就是说，必须根据情况适当地运用军事策略才能取得胜利。原本在水下安静行动的李社长在确定方向后，像乘着风的火焰一般迅速行动。一直以来，他致力于向高管们提问并倾听他们的意见，从那时起，他就亲自上阵，作为“创新传教士”而不断奔走。李社长为了与科威特PIC成立全球合资公司，亲自飞往科威特10几次。在此期间，PIC的首席执行官（CEO）更换了三次。这是去年3月与PIC在韩国进行协商时发生的事情。当时，双方在支配结构等合资公司结构方面的意见差距一直没有缩小，对方高层人员离开了会议室。协商面临决裂的危机。李社长牢牢抓住PIC高层人员的手，走进了自己的办公室，开始了1对1协商。经过两个小时的谈判，双方终于达成了一致。之后谈判迅速推进，8月正式签约。公司高管告诉记者，李经理虽然外表温和，但却有着一股执着的劲头和毅力。他平时向员工强调“韧性”和“坚持到最后的精神”。他将“凡事不放弃、坚持到最后”作为自己的处事哲学。虽然工作时很冷静，但在宴席上却开怀畅谈。SKC在2016年李社长就任后发生了很大的变化。亏损的薄膜业务部门和海外法人扭亏为盈。资产增至3.9730万亿韩元，负债比率从131.4%减少到去年年末的129.0%。更重要的是，市场眼光发生了变化。2016年3万韩元出头的股价到今年2月5日上涨至6万500韩元，翻了一倍。有评论称，SKC从被困在化学产业中的公司转变为二次电池材料公司，认可了SKC的成长。李社长不满足于现状、不断拓宽业务领域。加速实现半导体工艺的核心材料即Blank Mask的国产化。他表示：“一直以来，在诸多困难中，公司凭借脱井的觉悟推进了变化”，“虽然新型冠状病毒（COVID-19）的流行可能会让世界经济放缓，但公司将竭尽全力，将创新转化为实质性的成果 2020-04-21